马晓峰老师：数字化物流成本控制与运营 -九游会国际
数字化物流成本控制与运营
【课程背景】
5g为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路，那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说，接单还靠电话吗、还靠邮件吗，发出去的货如何跟踪，每天一个电话催吗，每天都要声嘶力竭的去问“你到哪里了”“你到底到哪里了”；您不要忘记我们的信息终端-手机。试想，您轻轻点击您的屏幕，点开app，输入车牌照，1秒后：一个崭新的物流世界会瞬间燃爆您的眼球，您可以获取车辆位置、货物状况、天气信息、路况……,然后利用华丽的手指轻轻弹击并转发给客户。这就是-数字化物流。
但前台的顺畅操作感知不到后台的大数据的艰辛，如何用数据的饱满式填充并智联外部的大数据体系将成为此时物流体系建设无法跨越的鸿沟。从司机、车辆、承运商、仓库，无论是危险品还是普货，无论是低温还是三超等林林总总的数据管理体系如何梳理、成本框架如何能够驾驭庞大的物流体系、客户满意度如何关联承运商的运输质量并能持续改进、如何将数字化体系支撑起我们的数字化供应链等等，最终让物流服务于供应链，让物流永远行进在企业利润的前列将成为数字化物流的管理核心。
【课程收获】
1、 物流数字化的构成
2、 运输成本与仓库的构建
3、 物流app的建设与vpn的建设与数字化物流运营体系框架的搭建
4、 物流如何与外部智联
5、 第三方物流准入与三个数据体系：司机、承运商个车辆
6、 数字化供应链的转型从物流开始，如何切入
7、 如何介入新零售物流
【课程对象】
凡是从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员、保税库人员以及物流成本管理人员
【课程大纲】
第一部分 数字化物流成本控制与服务的矛盾,如何解决服务与成本的落差
1、物流数字化如何转型，物流还是要以服务为核心、以物流成本为理念
----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低，如何解决服务与成本的矛盾
2、什么是真正的数字化物流
3、数字化的成本控制要点在哪里
4、新零售思维下的b2c物流的数字化表现在哪里
5、数字化背景对物流团队的要求，摈弃传统的思维
第二部分 数字化物流全面管理及成本管控
1、 物流商准入的体系设置
（1） 获取的资料-如何保证既有深度又有广度
三张财表
税务登记
物流执业资质与资格
……（10个，课上详述）
（2） 参与物流商准入评估的部门-兼顾多元化与效率管理
术业专攻与信息系统相结合，杜绝主观
评分与权重
2、 物流运营的5大原则
（1） 跟车获取物流运营数据
（2） 自购保险
（3） 油料管理与路线规划
（4） 跟个体户合作
（5） 回程车辆的深度利用
3、数字化物流的成本模型（以公路运输为例）
(1)成本纬度的设定
——运输距离
——运输车辆的参数
——运输的货品
——空等的费用
（2）费用结构
——油料（注意零号与负十号柴油）
——保险
——过路费
——司机费用
——车辆折旧
——税金
——利润
…………
（3）国际运输成本控制
模板的设置（空运、铁路国际班列、海运）
原始票据的获取
国际物流成本控制的难点在哪里—学会用不确定来对抗不确定
甘特图价值
4、运输业务的发单系统（tms）：app的价值-希望it给予大量的支持（注意erp的价值,如何与wms对接）
（1）发单系统中，数据的来源
——价格设置
——目的地
——收货人及收货时间（注意正负误差）
——货物尺寸及重量（轻泡货物）
——对包装材料及包装要求
-----承运商对接
…(共9个要求)
（2）如何充分提高运输的运输效率及运输空间的利用
（3）订单计划发生变更后，我们该如何协调并匹配销售计划
第三部分：数字化背景下，对物流及物流承运商的要求
1、数字化物流零担的管理是对传统零担管理的冲击
2、数据获取
（1）承运商数据（注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议）
（2）车辆数据
（3）司机数据
（4）发单，同上
3、零担管理的信息改善
4、循环运输（milk run）的管理要点---回程车辆的管理（共享物流是数字化的趋势）
（1）如何获取回程车辆的资源
（2）如何管理回程车辆
（3）回程车的成本考量要素
5、电子签收的意义与价值，信息流与物流的统一如何做到
6、数字化的财务体系，如何“去人”化，真正实现数字化操作
第四部分 数字化仓储的管理与数字信息
1、 仓库的分类与仓储成本
（1） 普通仓库
（2） 保税（厂内与厂外）
（3） 国外仓
（4） 线边仓
（5） 第三方租赁库
（6） 其它特殊仓库
2、注意仓储的资质-关注“二手房东”
3、仓库的收费方式
（1）按面积收
（2）按吞吐量收
（3）按货值收
4、仓储成本的要素
（1）土地
（2）不动产分摊
（3）it成本
（4）折旧(注意租赁与购买设备的差异)
（5）能耗
（6）其它耗材及杂费（消防）
…..（9个，课上详述）
5、智能物流数字化仓库的体系建设：条形码、储位码（bin）、可视化管理
（1）仓储追溯——《异常进出报告》
（2）仓储的报警及预警功能——wms的核心功能
（3）货差与盘点
（4）包装拒收、索赔及责任
（5）数字化物流整个流程：
订单—发货—司机—承运商---车辆—月台—agv—装车---签收（反之亦然）
6、4.0仓储的与智能仓库
（1）智能的基础是物料规划
（2）4，0的5大核心：建筑格局、机械化、智能化、物联网及大数据
（3）现在国内不具备4.0的土壤，但可以慢慢过渡，但要把握三大要素
7、信息追溯，呆货与滞留货物的追溯体系是数字化的价值所在
（1）误差追溯与责任追溯
（2）提供预测数据向上下游，保证需求
（3）周转率的管理、数字化财务与仓库的效率帮助体现在哪里
第五部分：包装标准化、包材循环与厂内物流
1、 包装的使循环用的标准化与循环利用
（1）包装的类别：5大类
（2）工装夹具的特殊性
（3）循环包装回流的运输成本
（4）跟第三方物流签署包装循环使用的合同的注意事项
（5）循环包装如何申请国家环保补贴
（6）循环包装的标签化管理要素
2、补贴的获取与流程
（1）环保体系与政府补贴
（2）获取的条件
第六部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用
1、 kpi指标的有哪些
——及时率
——准确率
——自备油箱
——垫资
——绿色环保使用
——it及app的使用
…….
2、 权重的使用
(1) 如何应用到合同中
(2) 改善与帮助
(3) 应用评估的分数，决定了物流商的帐期、订单的份额与付款方式
3、 it、erp及app对我们的物流帮助
（1） tmw、wms对的核心内容有哪些
（2） 手机app是未来发展的风向标
课程结束总结：……
