马晓峰:数字化降本体系与供应风险控制 -九游会国际
数字化降本体系与供应风险控制
「课程大纲」
1、 数字化时代供应链风险5大构成体系(来自麦肯锡供应链管理白皮书)
(1) 数据颗粒度不够是最大问题
数据下沉不够
覆盖面狭窄
(2) 供应链条被迫拉长,导致成本增加
等待时间拉长
供应的不确定性因素逐渐增多
(3) 交付不及时是长期存在的风险
交付不足和交付成本被拉高,利润被削减
库存的压力陡增
(4) “小采购”盛行,非端到端的管理
本位主义盛行
kpi效率低下,无法在短时间内升级为okr
(5) 信息系统弱,人工痕迹明显,智能程度不足
erp过于庞大,运营成本高
saas的体系无法完全满足供应链的业务运营
2、 采购成本降低的核心手段
(1) 国产化
国产化的整体设计思路
国产化的匹配与技术设计的匹配
(2) 供应链金融介入
汇票的管理
汇率买卖
hscode的匹配
减税与补贴
呆货抵押
垫资与撇脂定价
(3) 采购方式的多元化-尽量减少招标
期货
买方联盟
招标采购-尽量减少:对标,用谎言来验证谎言,得到的依然是谎言
电子贸易平台(外包)
成本分析-核心,价值的最大体现
集采的魅力
-集采的体系搭建
-集采的范围设定
-集采的供应商谈判思路
(4) 减少单一供应源(对成本威胁极大)-11个应对措施
指定供应商
拒绝甲方合同
多品种小批量
要求甲方100%预付货款
…..8个(课程上详述)
(5) 绿色采购-包材循环对降本的帮助
循环的核心-标准化管理
寿命与包材回收协议
(6) 集采的价值
供应链金融的介入
锁定价格和锁定订购量
大宗物料的特性分析
3、 数字化采购成本分析与降本
(1) 双维度成本模板
工艺和工序的维度
成本要素维度-12要素
-人工
-材料
-加工等12个
(2) 内部数据获取:供应商准入时,我们需供应商提交什么样的资料,哪个部门负责存档,存在哪里,谁负责数据的电子化,谁负责更新……
供应商准入获取的数据:
-税务登记(三证合一)
-样品
-3张财表
……等8个要素(课上详述)
权重的匹配
数据的存档、电子化与数据更新(将供应商的营业执照锁在柜子里的时代已经完全落伍)
(2)外部数据获取(第三方渠道)
人工数据
材料数据
设备数据
税务数据
利润数据
……等12个,都从什么渠道获取(课上详述)
4、部门协同的降本价值
(1) 技术对降本的威胁最大
技术变更
设计失误
指定供应商
非标物料过多
(2) 包材对降本的帮助
循环包装的价值
包装成本的剥离是对成本最大的共享
(3)供应商扶持体系
寻找资源并设立界定对象
我们付出的内容,拒绝眼神扶持语言扶持
合同的设立
总结:采购成本控制的方法很多,我们如何选择才能与企业的发展匹配……