客户企业财报分析与现金流诊断 -九游会国际

课程时间：2天（12小时）
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程目标：
掌握企业财务报表进行分析与现金流风险甄别的基本方法
通过对企业财报的解读对其业绩的真实性和可持续性做出专业判断
掌握诊断企业健康状况的主要指标，对客户的财务风险做出合理评估
理解影响企业价值的关键要素及相互关系，打造一致均衡安全的增长模式
课程形式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析等
培训大纲：
企业财报分析的基本思路
财务报表分析的三个视角
财报分析应注意的四个问题
关于财报造假的识别
三张报表之间的关系
案例分析：诊断一个企业的财务健康先看哪张表？
企业的“底子”：资产负债表解读
资产负债表分析的七大要点
如何判断应收款坏账比例是否合理？
客户存货的“含金量”分析
长期资产质量分析
无形资产的价值判断
流动负债中哪些钱不能作为企业的资金来源？
为什么要关注“或有负债”？
其他应付款与民间借贷
资产负债表的五大块/两个平衡
案例分析：这家企业健康吗？

企业的“面子”：利润表解读
财报粉饰识别：收入确认的常见会计陷阱
利润表的上线与底线
成本分析的基本思路
利润的“含金量”分析：几种利润的组合
案例分析：这样赚钱“靠谱”吗？

企业的“日子”：现金流量表解读
现金流量表分析的基本思路
企业的两大循环与三大功能
企业在不同阶段的现金流状况
理想现金流的三条黄金准则
企业融资的三个“错配”
案例分析：为什么企业都喜欢“短贷长投”？

企业财务健康状况诊断
短期偿债能力的三大常用指标
长期偿债能力的三大常用指标

企业盈利能力分析
盈利能力分析的两个基本指标
总资产收益率的两个驱动因素
案例分析：为什么“如何做到利润周转两不误”？

企业运营效率分析
总资产周转率的几个基本指标
现金周期的计算方法
案例分析：为什么“带工厂的股票不能买”？

企业价值管理模式分析
驱动企业价值增长的四个要素
四个要素之间的关系
案例分析：什么是均衡的价值增长模式？

讲师一：吴春明老师
实战派财务管理讲师与资本运营专家，15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典skf集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任cfo。具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
主要客户：
• 电信、邮政及能源：
中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、peak pacific investment等；
• 家电与汽车行业：
美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；
• 消费品与服务业：
百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；
• 房地产与建材：天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；
• 美容医药保健：
雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；
• it企业：
诺基亚、爱立信、motorola、tcl移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；
• 银行、证券与保险：
世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；
• 制造业及工业：
中国铝业、施耐德、abb，sandvik，siemens，istc，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等