企业核心竞争力与战略规划 -九游会国际
课程名称:企业核心竞争力与战略规划
enterprise’s core competence defining & strategic planning
作为一名现代企业管理者, 您是否要经常面对以下挑战:
环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;
竞争日益激烈,自己的市场判断力遇到严峻考验;
有时需要在状态不清的情况下做出决定,却缺少有效的决策工具;
尽管企业内部制定了激动人心的愿景目标,却很难对员工起到激励作用;
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;
尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加企业核心竞争力与战略规划培训课,它将帮助您:
建立与国际接轨的战略意识,理念
掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具
掌握战略规划的基本步骤和工具
从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位
了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤
培训内容:
绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
观念和习惯的变革:从“被动跟随”到“主动求变”
企业生存环境分析
战略“金字塔”的五个层次
中国企业的使命错位
定义核心竞争力的三个步骤
小组活动:从关键优势到核心竞争力
未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
测试核心竞争力强弱的五个纬度
核心竞争力对业务的贡献究竟有多大?
评估核心竞争力价值的六个步骤
小组活动:能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗?
将思考转化为行动
- 经营计划/财务预算的编制
如何将核心能力转化为新的竞争优势?
你不得不做的决策
对预算的重新定位
跨国公司战略规划的基本流程
经营环境分析
产业环境分析
客户需求分析
内部条件分析
swot分析
确定战略/制定目标
建立平衡计分卡
选择战略九游会国际的合作伙伴
制定危机管理措施
完成年度经营计划
案例分析/讨论:被动应对还是主动求变?