非财务人员的财务管理培训 -九游会国际

一、企业会计基础与财务目标（半天）
会计要素与会计报表
1．会计基本要素
2．会计循环和方法
3．会计目标
4．会计报表与审计监督
（二）财务管理的核心问题
一个中心：股东价值最大化
二者平衡：投资收益与风险平衡
三大决策：融资决策、投资决策和股利决策
四个变量：资产、利润、增长和现金流量
5．五项分析：财务、盈利、增长、现金流和股东价值分析
（三）有效构建财务管理体系
业务与财务交流沟通
企业财务管理转轨变型
如何企业提高财务执行力
二、怎样阅读和分析企业财务报表（一天）
（一）资产负债表阅读和分析
1．资产负债表的特点和作用
2．阅读资产负债表步骤和重点
3．观察财务结构是否合理
审阅资产负债表项目质量
分析资金效率和偿债能力
（二）损益表阅读和分析
1．损益表的特点和作用
2．阅读损益表步骤和重点
3．观察盈利结构是否合理
4．分析利润形成动因
5．分析综合盈利能力
（三）现金流量分析与股东价值创造
现金流量表特点和结构
阅读分析现金流量表的步骤
三大类现金流量分析
现金流与利润差异分析
关键现金流比率分析
现金流量与股东价值创造
三、借助预算工具控制经营活动（半天）
（一）全面预算管理体系和组织
1．预算管理含义和作用
2．全面预算管理框架
3．预算管理机构的职责
4．推行全面预算管理成功的关键因素
（二）预算目标与财务预测
预算目标体系构建
如何防止预算松弛现象
预算总目标测算
主要财务指标预测
预算目标分解
（三）预算编制程序和方法
1．预算编制基本程序
2．预算编制方法及其改进
3．各责任中心编制预算前的准备
4．主要预算指标编制依据和方法
5．预算准备费
（四）预算全程控制的实施方法
1．预算审批控制
2．重点预算执行控制
3．预算反馈控制和差异分析
4．如何建立预算调整机制
5．预算考核的实施
四、事半功倍的内部控制方法（半天）
（一）企业内部控制基础
1．内部控制含义和目标
2．内部控制要素
4．内部控制方式
（二）主要业务流程控制
业务流程控制原理
货币收支流程控制
核心业务流程控制
（三）资金管理控制
资金集中管理
资金收支平衡
资金审批控制
（四）内部审计控制
内部审计机构
内部审计类型和目标
内部审计程序和方法
内部审计重点和审计报告
五、企业纳税筹划方法和技巧（半天）
目前税制存在问题和改革方向
纳税筹划含义和节税途径
纳税筹划基本方法
主要业务纳税筹划方法的运用
如何控制纳税风险