企业经营沙盘模拟训练课程 -九游会国际

培养企业经营人才
经营是艺术，实战才是最好的训练场
√提升经营者的决策能力
决策就是选择，两难情境下的选择才是真正的决策
√使中层经理更好地理解公司的战略意图
换位思考需要真正换岗试一下
1、沙盘课突出“练”字，多练才能会
2、不需财务基础，只要有企业经验即可学会
3、学员积极参与，萃取经验，转化为实战技能
1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司
2、每家公司的成员分别担任总经理、财务部、商务部、人力部、订舱部、操作部等职务，领取相应任务。
3、各模拟公司通过经营会议， 预测销售环境，确定定公司经营目标，分配资源及工作任务。
4、各组执行计划，确定运输能力，参加投标活动 ，获得订单，并安排完成订单。
5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。
6、在老师指导下做经营回顾，复盘，找出得失成败的必然性、偶然性，发现自身不足，寻找解决问题的方法

1、企业经营就是定价
2、销售的七种武器
3、恶性竞争与恶性后果
4、势者，因利而制权也

1、一个部门的胜利不是公司的胜利
2、销售收入不等于利润
3、短期利润不代表长期获利
4、现金流为王而不是现金为王

1、不算账不有叫经营
2、不会经营分析就发现不了问题
3、核算是经营核算而不仅是会计核算
4、经营分析第一位的是效率分析
……

1、战略再好也要有人执行
2、组织最值钱的不是哪个人，而是团队
3、没有了物质激励，你还会用什么

2-3天
授课讲师：吕永泽老师
教授、国家注册税务师、注册会计师、人力资源高级经济师
清华大学继续教育学院 客座教授
西安世商管理管理顾问有限公司 专业培训师
贵州仁威生物科技有限责任公司 董事
贵阳锐翌医学检验实验室有限公司 执行总裁
北京人大人空间联合创始人
中国企联、中国企业家协会培训委员会专家委员
四川省职业经理研究会 高级研究员。
全国五十余家公司 董事长顾问
国有大型企业总经理助理、
普通高校人事处处长
中外合资快速消费品企业销售总监
民营企业财务总监等职。
教学20年、管理培训10年
擅长战略、财务、人力资源、营销等领域，
专注于流程与制度设计
能够根据企业存在的问题，有针对性地设计课程。
语言生动，诙谐幽默，激情四溢。
注重案例教学、情景教学、行为训练、小组讨论多种培训形式
善于调动学员的参与热情、课堂气氛轻松活跃
课程的讲解与案例点评能依托企业经营实际情况
提纲挈领，灵活运用理论
极大地激发学员的共鸣，达到听得懂、记得住、用得上的效果
接受培训的学员普遍反映课程贴近实际，对工作的帮助很大。

内训客户：核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、百事可乐、葛州坝集团，中水集团、大唐电力、nec、中建一局、中外运股份、住总集团、东北电网、中国铝业、蒙牛集团、三鹿集团、中国航天技术研究所、中金集团、深圳金融联、青岛暖倍尔服饰、宝钢集团、首钢集团、湘钢集团、中石化集团、中国石油、中海油、中国船舶集团、北京医药集团、民生药业、浙江仙琚制药、天津大冢制药、清华紫光、贵州建设银行、中国移动、中国联通、中国建设银行、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、重庆建设雅马哈、北京奥瑞金制罐有限公司、北京华德液压、北京京城控股、华强电器、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、沈阳黎明飞机发动机、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、中人网、湖北蓝田啤酒、湖北联通、重庆汽车研究所、湖南长丰汽车、中钢集团马鞍山研究院、四川吉讯、成都置信集团、大连良运、中纺粮油、大连国合、深圳华忆电子、大连港务局、黄骅港务局、海南高强实业、西安民生商业集团、浙江银轮集团、星星冷柜、珠海振威集团、安徽商之都、安徽农家福、安徽海恒集团、沈阳虎客快运、江苏牧羊集团、江苏大全集团、江苏华艺扎染、大庆热电、大庆炼化、大庆石油钻探、天津市房地产集团公司、沈阳市委组织部、襄阳市经委、马鞍市委组织部、珠海团市委等单位。
经理人协会（联合会）：广东、海南、江西、安徽、湖北、黑龙江、四川、陕西、新疆、天津、宁夏、辽宁、内蒙古、吉林、中企联等各地职业经理人协会。
高等学校：中国人民大学、北京大学、清华大学、邮电大学、对外经贸大学、浙江大学、西北工业大学、南京大学、西北大学、贵州大学、石油大学、成都理工大学、南京大学等高校mba班、总裁班、美国普莱斯顿大学工商管理博士（dba）班等。
公开课：在全国二十几个省会城市及诸多中心城市均举办过公开课。

主要文章及光盘： 《破译财务密码，如何读懂财务报表》，
《税务筹划与企业经营行为的改变》（铁道出版社出版）
《财务没有那么难》（北大出版社出版）等。