企业全面预算管理 -九游会国际

课程背景
预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。
课程目标
1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
2、以企业战略目标引导资源配置
3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工
4、理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
5、掌握企业主要预算单元的预算编制要点
6、掌握预算管理的主要工具及应用要点
7、掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
8、通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
培训时间及地点
培训时间、地点：2015年08月22-23日（共2天，21日全天报到） 北 京
培训时间、地点：2015年09月25-26日（共2天，24日全天报到） 上 海
培训时间、地点：2015年10月22-23日（共2天，21日全天报到） 深 圳
培训对象
企业中高层管理者、预算总监、财务总监、预算主管
培训方式
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程大纲
一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理
全面预算管理：提升企业战略执行力
2、如何使预算管理与企业战略高度契合
预算与预测、计划之间的关系
3、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
4、企业四级预算管理组织体系的建立
5、全面预算管理的7大流程
6、企业各部门在预算管理中的职责与作用
7、案例分享——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力
1、梳理企业年度目标与预算管理流程
以企业战略目标引导资源配置
2、剖析不同层级预算之间的关系：
经营预算、资本预算、财务预算
3、工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板、套表
4、统一预算语言：预算与会计核算的协调
5、案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表
三、预算编制的要点与工具
1、预算的编制原则
2、预算沟通与质询
3、预算编制方法及适用范围分析
4、夯实基础——销售预算的编制要点
5、成本费用预算的编制要点及案例分享
6、案例分享：某企业预算套表 ibm的预算沟通与质询
四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
1、预算控制的反馈机制及控制规则
2、对预算执行的分析与改进——预算执行报告
3、预算调整与追加的条件、程序及规则
4、预算执行中常见行为剖析
5、改进预算与超越预算
五、预算考核的重点难点问题
1、绩效考核与全面预算管理的相互关系
2、预算考核与企业的发展战略挂钩
3、预算的考核和激励机制
4、预算考核与企业的综合考核有机结合
5、预算考核的重点、难点问题
六、全面预算管理信息化
1、预算信息化建设理念
2、预算信息化建设规划
3、预算信息化建设侧重点
4、案例分享 某集团预算管理信息化建设
七、课程小结，学员提问，讲师答疑
讲师简介
杨奕：副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学emba中心、北京市国资委党校特聘讲师；近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强；近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
关键词
预算管理如何提升企业战略执行力
全面预算管理与财务预算的区别
预算（特别是销售预算）的编制要点、方法与工具
预算控制、分析要点
预算考核的重点难点问题
报名及培训费用
1、培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放