多品种小批量下的生产计划与排程管理 -九游会国际

课程收益：

1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司建立产品工程数据
4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划， 提高备料准确率,保持生产顺畅
5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料， 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调， 缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程目标：

生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习pmc课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

参训对象：

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

介绍：张老师

张老师， 生于上海市， 德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为mba、emba提供相关课程教学。

20年的授课经验，累计讲课时间超过2700天； 曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、zf、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

职业经历

• 1995～1997，豪德机械上海有限公司生产经理；
• 1997～2000，柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
• 2000～2003，美标（上海）五金有限公司工厂厂长；
• 2003～2006，阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；
• 2007～2008，安培威（中国）有限公司 总经理；
• 2009～2016，马斯特模具（昆山）有限公司 总经理

讲师经历

• 2000～2016，兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；
• 2016～至今，专职培训讲师，提供公开课、内训课，现场咨询辅导服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为mba、emba提供相关课程教学。

专业领域

在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询，讲授公开课程及进行公司内部培训课程。

擅长课程

工厂营运管理：现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理 、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理） 等课程。

领导力：高效领导力和执行力、跨文化沟通、twi基层管理人员管理技能提升、 mtp中高层管理能力培训、团队管理。

个人风格

• 知识渊博，思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题九游会国际的解决方案贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

教育背景

• 德国ulm乌尔姆大学          管理学、工程学双硕士
• 东华大学                       工商管理硕士
• 同济大学                       工程学学士

主讲课程编辑

• 《mtp》、《5s》、《6s》、《6 sigma 》、《时间管理》
• 《仓储管理》《快速换模》
• 《ie工业工程》
• 《精益生产管理》
• 《工厂车间管理》
• 《从技术走向管理》
• 《高效领导力和执行力》
• 《精益价值流分析与设计》
• 《团队管理和现场培训》
• 《生产成本控制与绩效管理》
• 《新进经理的培训课程(5天)》
• 《twi一线管理人员技能提升》
• 《现场领导技能的培训（软硬环境）》
• 《如何作好生产计划与物料控制管理》
• 《生产流程的改善和生产效率的提高》
• 《多品种小批量的生产计划与排程管理》
• 《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》

主要客户

ge、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、bp石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器