供应链协同下进出口企业的物流管理与创新 -九游会国际

课程大纲：
第一章 供应链协同下的企业物流管理
1.供应链管理的前世今生
a)供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么？（7 个r）
b)供应链管理对企业提升竞争优势的贡献（企业竞争优势模式）
c)企业供应链管理职能的常见架构
d)scor 模型对于企业供应链管理的指导意义
2.企业物流管理
a)物流管理的三块核心业务：运输、仓储、进出口
b)物流管理的日常职能
c)物流管理的战略职能
d)物流管理对于企业的价值以及核心竞争力塑造的贡献点
3.不同类型企业对于物流管理的侧重
a)制造型企业
b)贸易流通型企业
c)新零售企业
4.供应链协同下的企业物流管理特点
5.自营 or 外包—物流管理模式决策
第二章 供应链网络布局与仓储建设管理
1.供应链网络布局规划的意义
a)对于企业交付时效的影响
b)对于企业库存成本的影响
c)对于企业采购供应体系的影响
2.供应链网络的功能分析
a)仓库的作用
b)仓库的三种运营方式
c)仓库、仓储中心、分拨中心、物流配送中心和履约中心的异同
d)新零售下的新型仓库：前置仓、线边仓
3.供应链网络选址管理要点
a)自建自营
b)租赁自营
c)外包管理
4.仓库运营中的关键 8 步运作管理
5.仓储物流设施与设备的选择与保养
6.仓库运营中的信息系统
7.仓储管理中的保险
8.现代化仓储中心实践案例
第三章 运输供应商的选择与管理
1.企业供应链运营中的运输活动及管理重点
a)进向运输管理
b)销向运输管理
c)企业内部分拨管理
d)回收物流管理
2.运输供应商的分类与特性
a)普货 vs. 特殊货物
b)快/小件、零担、整车
c)单点 vs. 区域
d)自 营 vs 外 包 vs 挂 靠
e)其他
3.运输中的车辆与路径选择
4.运输成本管控
a)运输供应商的成本构成
b)运输供应商的报价分析
5.运输保险的类别与购买
a)货主险与第三方运输责任险
b)保险谁来买？
c)索赔与理赔的选择
6.运输管理中的信息系统
7.jit 模式下的运输管理
第四章 企业国际交易中的进出口物流供应商选择与管理
1.企业国际交易中的进出口物流供应商的选择
a)航空公司/船公司/火车/卡车
b)国际货代
c)报关行
2.业务外包下的企业进出口物流管理职能定位与功能变化
a)操作管理. vs 风险管理
b)操作客服 vs 咨询专家
c)税赋优化、合规管理
d)政府职能关系管理
3.企业的进出口流程管理
a)贸易术语中的陷阱，exw 和 ddp 物流要不要答应
b)进出口报关流程
c)单证资料管理
d)海关为什么查验
e)海关信用等级管理
4.aeo 认证对于企业国际业务的意义
5.国际运输保险
a)平安险、水泽险、一切险的区别
b)国际运输保险的购买形式
c)仓至仓条款的注意事项
第五章 物流供应商的开发、选择与管理
1.物流供应商选择管理中的常见问题
a)国际和国内物流服务供应商的优劣势分析
b)物流服务供应商选择中双方的误区
c)物流供应商选择时的 18 个设问
d)物流供应选择中需要注意的 8 要点
i.资质管理
ii.经营情况管理—谨慎：物流供应商倒闭引起的悲剧
iii.成本管控能力
iv.转包与分包管控能力
v.企业架构&人才储备
vi.便捷的系统
vii.全面的网络
viii.企业理念与客户服务意识
2.物流供应商寻源五步法
3.企业获取供应商报价的不同模式及注意事项
a)竞争性询价
b)招投标
4.物流供应商的谈判合同管理
5.物流供应商绩效考核体系的构建
a)选择管理失误的后果探讨
b)现场探访物流供应商要点
c)物流服务供应商的主要考核 kpi
6.供应链协同库存管理中的物流供应商管控要点
a)jit
b)寄售
c)vmi
7.供应链创新中的物流供应商增值业务