如何做一个受欢迎的管理者？ -九游会国际

导读：
1、管理者要具备哪些能力
2、如何做一个受欢迎的管理者
3、管理者的自我修养

每个人都希望成为受欢迎的人，作为管理者，当然也希望自己是个优秀的管理者，希望自己能够受团队成员欢迎。这里的受欢迎不是指老好人，而是能带领团队打胜仗，获得他们想要的利益，能使团队成员获得快速成长。如何成为一个受欢迎的管理者？
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管理者要具备哪些能力
管理者要成为受欢迎的人，首先要做好本职工作，能为团队成员做好服务，能够向上管理，向下负责。管理者首先要具备以下几个能力。
1. 决策力
决策是管理者的核心技能之一，下属在工作中采用哪种实施方案，有时需要管理者协助决策，团队是否需要培训，是否需要招人也需要管理者决策，管理者要给下属指明方向，给下属工作信心。因此，管理者必须掌握一定的决策技巧和方法。在日常工作中，管理者应经常进行科学的预测和评估，同时还要善于利用各种信息资料，通过与员工的交流来获取大量的相关信息，从而为管理者的正确决策提供依据；另外还要注意培养自己良好的直觉思维习惯和果断的决断能力。
2. 组织力
组织力是指管理者如何将团队成员有效地整合起来，并使之发挥出最大的作用的能力。一个优秀的管理者能够知人善用，用人所长，使整个团队产生巨大的合力，从而使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
3. 领导力
领导力是指领导者影响下属工作绩效及行为表现的能力(即指挥、激励、沟通、授权)。作为企业管理者，除了企业岗位赋予自己的权力和影响力以外，应该具有出色的个人魅力以获得员工们的信赖和支持。此外还需要不断加强自身的修养和提高自身的专业水平以适应时代发展的要求。
4. 沟通能力
管理者和普通员工一样都需要与他人进行有效的沟通，才能实现自己的目标，把任务完成得更加出色高效。作为管理者往往需要上传下达，把上级领导给团队的目标，转化为团队的目标，再分解成每个人的目标，让大家对目标能够清晰理解，还要把员工的工作情况、意见建议适时反映给上级领导，让上级了解团队工作情况。这些都需要良好的沟通能力，通过沟通使大家思想一致，因此要想成为一名合格的管理者就必须要学会如何更好地与他人进行有效沟通，只有这样才能够更好的提高自己在公司内的影响力。

5. 人际交往能力
人际交往能力的强弱直接决定了一个人的受欢迎程度高低与否，而人际关系的好坏也直接影响到一个人在工作中的效率高低，因此在平时的生活中一定要学会与人相处的技巧方法，这样才能让自己在工作中更加顺利的开展，并且也能够让公司的业务得到更好的发展。要想获得下属的欢迎，管理者需要真心关心每个下属，每个人都会遇到一些困难，这个时候如果我们可以伸出援助之手，那么相信下属一定会感受到领导的关心的，内心势必也会非常的感激你的，所以只要我们愿意去帮助别人，那么我相信一定会有人回报我们的。
6. 执行力强
执行能力强的人往往都是那些做事认真负责的人，他们不会轻易放弃任何一项任务，因为他们有使命感。阿里巴巴集团创始人马云：我宁愿要三流的战略加一流的执行，也不一定要一流的战略加三流的执行。没有执行，再好的规划也是一场空。
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如何做一个受欢迎的管理者
如何做一个受欢迎的管理者，首先做一个受欢迎的人。
1、尊重员工
管理者要懂得尊重员工，不要总是以领导自居。在工作中,管理者要学会倾听员工的意见,并及时反馈给员工。如果员工提出的问题不合理、不科学，管理者一定要耐心解释和引导，如果问题合理、科学的话也要给予肯定、认可和表扬，千万不要搞领导一言堂，尊重别人也是尊重自己。
2、关心下属
对于管理来说,“关心下属”是必不可少的环节之一。作为领导者应该多与自己的下属进行沟通交流，了解他们的想法和要求，从而更好的帮助他们解决问题或困难，这就是向下负责的关键，管理的核心是激发员工的善意，让员工愿意为工作付出努力。做教练式管理者，帮助员工成长。作为管理者，不仅要关心员工工作情况，还要关心员工家庭及生活情况，在工作中是同事，在生活中是朋友，才是最好的员工关系。此外还需要定期对团队中的成员进行绩效管理，通过绩效辅导提升工作能力，提升个人绩效，以此提高整个团队的效率和工作质量。当然还要注意做好团队成员的培训工作及团队建设的工作等。
3、注重细节
细节决定成败这句话是有一定的道理的，作为一个合格的领导人需要注重细节的打造和管理工作的落实情况等，比如在日常的工作中要注意做好会议的组织工作及会议内容的记录。另外还应该重视办公环境的整洁度，为员工创造一个良好的工作环境。做好工作情况跟踪，从工作细节中提升员工能力。
4、培养能力，带领团队打胜仗
一个合格的管理者在平时的工作中，除了要做好管理工作之外，还需要不断的学习新知识来提升自己，不断提升自身的能力水平，现在年轻人更看重领导的能力，更崇拜技术大咖，业务大牛。只有管理者自身水平很高时，这样才能保证自己能够胜任各种不同的工作任务，并且能够很好的完成这些工作任务，能够为员工做出示范。同时还可以通过参加一些培训活动来提升自身的业务能力和专业素质水平，一个管理者的高度往往能代表一个团队的高度。

下属愿意跟随我们，我们必须满足下属的一定需求，比如个人成长和个人收益，只有带领团队不断打胜仗，完成一个个目标，让下属有成就感，同时能够获得切实的利益，获得个人成长，这样的领导才是最有魅力的。
5、善于总结
俗话说得好，失败乃成功之母，我们要学会不断的总结经验教训，这样才能够避免出现类似问题，通过复盘，总结经验和教训，让我们不断螺旋式成长，所以我们在平时的生活当中一定要注意养成好的习惯，比如说每天上班前做好一天的规划，重点内容是哪些？下班之前都应该对自己当天所做的工作做一次简单的总结，这样不仅可以帮助我们更好的进步而且还能够帮助我们积累更多的工作经验。
6、以身作则
身先士卒是一个优秀的管理人员必备的品质之一，因为身为一名优秀的管理人员首先就要起到模范带头作用，所以我们必须要做到率先垂范，毕竟榜样的力量是无限的。
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管理者的自我修养
任何一个组织，都需要管理。管理者除了上面提到的必须具备的能力以外，还有不愿提升自我修养，越是高层领导，自我修养的要求越高。
首先管理者要有宽广的胸怀，要容得下不同意见的人。在工作中,我们难免会遇到与自己观点不一致或反对自己的人，这时就需要我们有广阔的胸襟来容纳他们。海纳百川有容乃大，领导之所以能成为领导，是因为领导境界和下属不在一个层级上。
其次，管理者要有足够的耐心和细心。在日常的管理工作中，我们需要面对各种问题、矛盾和纠纷，有时需要花费大量的时间和精力才能处理得当。因此作为管理者必须要有耐心和细心才行!
第三，管理者要有终身学习的态度。可以通过自身学习，打造学习型组织，让团队共同进步。现在知识日新月异，只有不断学习，才能跟上时代，引领行业，才能不断完成新的目标。学习可以提升个人能力，同时带动组织学习，提升组织能力，这样的团队，就会从胜利走向胜利。
最后，管理者要不断提升自己的人格魅力。管理者层次越高，对人品的要求越高，德可补能，但是能补不了德。靠个人魅力形成的影响力和领导力是持久的，而且不会随着岗位的变化而变化。只有不断提升自我修养，才能不断提升自己的个人魅力，才能提高自身领导力。
总结一下，要想做一个受欢迎的管理者，必须具备管理者必须的能力，在具备管理者能力的基础上，要尊重员工，关心员工，带领员工打胜仗，通过不断自身学习，影响员工，帮助员工成长，并满足员工的利益需求。要不断提升个人人格魅力，加强自身影响力，让自己成为员工亦师亦友的朋友。