海外工程项目营销与海外工程项目运作

一、海外工程项目运作的国家背景
1、政治，社会与人文环境
2、法规与制度
3、国际工程招投标注意事项
4、程序与运作要求
二、中资企业海外项目开发与跟进
1、一带一路战略与中资企业海外项目开发
2、制造商与供应商在工程项目中的角色和定位
3、工程类供应商制造商如何发现中资企业海外承包项目
4、中资企业海外工程项目的境内招标与招商
5、中资企业海外工程项目的境外招标与招商
6、中资企业海外工程项目跟进
7、工程承包商的国际采购模式与国际供应链管理
8、工况企业采购项目的谈判与沟通
9、境内公关与境外公关
三、海外工程项目开发
1. 海外工程项目开发中的国际视野
2. 海外团队与人员本地化战略
3. 国际化战略与国别文化特征
4. 海外项目开发之经营战略
5. 海外项目开发中的品牌、技术与营销终端管理
6. 海外项目与标准管理
7. 海外项目开发与联合体/经营联盟战略
8. 海外并购与跨国投资运营
9. 海外运作中的财税管理与财税筹划
10. 全球资金运作与资本运营的国际化视野
11. 海外项目与海外项目运作中的法规与风险解读
12. 行动计划与救济措施
四、海外项目运作管理
1. 海外工程项目分类
2. 海外工程项目管理的瓶颈
3. 海外项目管理特点
4. 海外项目整合管理流程
5. 投标与风险评估
6. 范围管理
7. 时间（进度）管理
8. 成本管理
9. 质量管理
10. 人力资源管理
1）工程项目相关人员分类管理
2）指标体系与考核
3）海外项目人员费用与激励机制
11. 沟通管理
12. 风险管理
13. 采购管理
1）设备采购
2）材料采购
3）采购外包
4）阶段性外包
14. 整体管理与各项工作交叉运作协调

讲师：陈硕

双硕士(*马里兰大学mba、南开大学经济学硕士)
曾任职：世界５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某*商务咨询有限公司总经理、香港ibt国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师，广东省外经贸厅（商务厅前身）贸易顾问
现任职：
西安世商管理咨询有限公司外销培训专家
新加坡恒信泰富投资有限公司合伙人
香港汇创投资董事
香港瑞丰德永独立董事
新加坡国立大学苏州研究院“中国自贸区战略”课题组顾问
“自由港与自贸区金融创新实践”讲座教授，香港投资推广署顾问
香港贸易通资深顾问
商务部研究院及商务部培训中心“一带一路与自贸区”课题组顾问
国内多家自贸片区专家组成员
徐工集团海外战略顾问
中车株洲所（原南车）海外战略专家组成员
《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一
多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了多场国际贸易专题讲座，为众多企业做过专门内训或顾问服务，受到企业和学员的广泛好评，陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极*的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。
常驻地：深圳