仓储日常管理实务 -九游会国际

仓储日常管理实务
（2天）

培训对象
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。
课程背景
通过对仓储良好现场和收、发、存、盘、拣、搬等业务的介绍与演练，使仓储管理人员掌握仓储现场评估要素、基本规划、以及储位动态管理、高效盘点、拣货等关键业务，大幅提高日常管理绩效。课程针对仓储一线主管和业务人员，设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
课程收益
增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。

课程大纲scope and coverage

一 现代物流与仓储管理（2.5小时）
时间：10：30-10：45课间休息一次
主题：仓储与制造业
教学方法：· 讲师讲解，学员讨论
 现代物流在制造业中的地位转变
 仓储在现代物流中的地位
 仓储管理的观念转变：静态向动态转变
 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务管理
 仓储部门与其他部门（计划、采购、生产）的关系
主题：仓储与配送
教学方法：· 讲师讲解，案例介绍
 仓储管理与物料配送的关系
 案例介绍：汽车装配线的物料配送原则
 总结：针对不同生产模式合理设置物料配送方式
二 良好的仓储现场管理（4小时）
主题：仓储现场管理要素
教学方法：· 讲师讲解，案例讨论
 图片介绍：仓储的类型与管理特点
 图片讨论：什么是良好的仓储管理？
 目视化标准和基本工具
 课堂总结：仓储现场要素评估检查表
主题：仓储现场基本规划
教学方法：· 讲师讲解，案例讨论
 如何理解仓储现场的5s？
 案例讨论：仓库主任的烦恼——如何规划仓储现场
 案例点评：仓储现场管理的要素
 如何提高有效储位的利用率
 仓储规划的其他要素分析（建筑、通道、设备。。。）
三 仓储主要业务管理（4.5小时）
主题：仓储业务管理体系（主要业务介绍）
教学方法：· 讲师讲解，案例讨论
 仓储业务体系全景介绍（收、发、存、盘。。。）
 高效收货作业的业务逻辑和细节
 为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键？
 储位管理的主要原则介绍：周转率、fifo。。。
 案例讨论：xx工厂线边仓如何实施fifo和随机存储
 盘点业务的三大价值与意义
 建立正确的盘点流程：pdca
 两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
 帐实不符的原因有哪些？
 如何从管理角度进行盘点差异分析？
 呆废料管理的目的
 如何处理呆废料
 拣货作业的效率和成本分析
 两种主要拣货方式：订单、批量拣货介绍
 案例讨论：订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率
四 仓储辅助业务管理（2小时）
主题：仓储典型辅助业务介绍
教学方法：· 讲师讲解
 仓储搬运作业改善的意义
 搬运作业分析的基本工具
 视频片段：搬运优化方法的启发
 物料存储环境的管理
 包装在物流管理中的价值
 仓储治安管理
 消防安全管理
 仓储作业安全
 物流信息化基础介绍：wms、条码、rfid等

咨询顾问李海
简 历：
2022年西安世商管理咨询有限公司 物流管理咨询专家
2006年上海某企业管理咨询公司 高级顾问、副总经理
2002年上海某大型合资通信企业 供应链主管
1999年上海贝尔有限公司 项目经理
1996年西安交通大学 工学硕士

李海老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
作为上海百仕瑞智能制造合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。
典型咨询项目包括：
 浙江xx集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
 项目时间8个月，担任项目经理和高级顾问
 通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立，实现汽车配件企业otd指标的大幅提高（从65%到82%）和关键质量控制点的质量指标改善。

 南京xx集团的生产运营咨询项目
 项目时间2期，共计14个月，担任高级顾问
 国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。

 中国首批创业板上市公司郑州xx电子运营管理咨询
 第一期项目6个月，担任项目经理和高级顾问
 精益项目，负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础，其中一期库存周转率提升15％，sop（销售运作计划）机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

 中国运动服饰著名品牌香港上市公司xx集团工厂仓储物流优化项目
 项目时间2期，共计14个月，担任项目经理和高级顾问
 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善，包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容，大幅提高仓储进出库效率（成品仓出货时间缩短35%），有效降低仓储作业成本和劳动强度，得到客户高度好评：“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问！”

 上海xx智能仪表有限公司（德资）智能工厂规划项目
 项目时间18个月，担任项目经理和高级顾问
 结合上海g60科创走廊建设，xx上海工厂为打造集团智能化标杆工厂，结合厂区扩建和mes、aps系统实施，立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
 项目工作分为两个大的阶段，工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设，工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合xx工厂各个不同工艺车间的特点，完成自动化和信息化升级，其中注塑车间的集中供料和自动化传输，直接降低40%以上的wip，节省30%的物流成本。

同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与aps》等课程深受广大学员好评，学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨九游会国际的解决方案，课程内容翔实，案例生动。