高效执行力铸造 -九游会国际

课程背景：
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
本课程以新观念针对新形势，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。
课程目地：
从内质阐述执行力，领悟什么是效执行力
掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力
克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
全面提升带团队能力
授课对象：
管理者
课程用时：
一天
课程纲要：
第一讲：如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
透析企业运作的特性
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本的三大来源
如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
实现企业目标的乘法原理（目标要素）
什么是执行力？
执行力不佳的8大原因
员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)
缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)
管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
第二讲：如何强化执行力
注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
强化执行力的三大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
执行力强化首先从管理自己开始（让执行变的高效）
管理自己的时间 （涉及时间管理内容））
领导者如何提升执行力
如何有效授权 （涉及到授权内容）
如何有效沟通 (沟通才能下属认可)
第三讲：提升执行力的第一步：简单、服从、重复
如何化繁为简？
第一方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
如何做到服从？ (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
企业应该先服从执行，后执行下创造
如何才叫有效重复
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
服从领导
服从变化
服从结果
第四讲：提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门，运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
第五讲：提升执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1 余额控制量化技术
按钮2 民主评议法
按钮3 量化频率
按钮4 如何跨越执行的围墙
按钮5 把训练当作做比赛
第六讲：执行力的升华：执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
超强执行力的人的共同特性
如何培养执行习惯