绩效管理中绩效评价的准确性非常重要 -九游会国际

在绩效考核工作中，经常存在一帮不胜任的评价 者，他们不能对被考核人做出公正的、真实的评价，导致业绩评价反馈无从下手，甚至影响企业人才 战略。
绩效考核评价不公正的原因包括：
1、绩效考评 者主观不认真，对考评工作敷衍了事
2、绩效考评工具设置不良、考评方法设计不良，导致考核人不能准确评价
3、绩效考评者面对下属时，为了避免与下属关系紧张，宁愿虚构考核成绩，而不愿意真实表达考核结果。
在绩效管理工作过程中，经理对下属的客观、公正的评价非常重要，经理真正需要做的是一字不差的指出下属的不足，准确评估下属的业绩，让下属准确无误的明白自己的表现。对员工表现及潜力进行真实评估，有利于企业在至关重要的问题上做出正确抉择，这些问题包括：
1、如何分配奖励，如何调整薪资？
2、谁该受到晋升，如何发现企业中需要的人才。
3、我们的人才储备情况如何，有没有自己需要的人才。
4、我们应该培训、开发什么样的人才，我们的人才在什么地方较强，什么地方较弱？
5、公司是谁在目前工作岗位上表现突出？潜力最大?
6、公司里表现最差的是哪些人？对他们需要如何对待，哪些人可以挽救？哪些人应该干脆裁员？
成熟的企业在设计业绩管理体系方面，必须要精心设计，保证可执行性。同时，在执行过程中要注意技巧和方法，对于评价人也要进行培训和严格要求，保证对员工评价的可参照性。缺失了上述因素，公司对于人力资源 的开发利用一定会走错路，更加糟糕的是，还会导致公司在人才战略上两眼摸黑，无从判断自己的人力资源现状，从而导致人力资源规划工作的失效，影响公司长远发展。