海关新政下进出口企业关务如何转型？ -九游会国际

aeo认证，全国通关一体化、“新监管"模式等等，海关政策实时更新，小编也在不断关注，关于海关政策的实时变化，很多企业也是应接不暇，企业的关务方面也是在不断进行摸索，如何才能和海关变化配合上。
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海关的政策多次变换更新，使得我们不断跟随其后，只怕因海关政策变动，而发生通关延迟、违规处罚。之前，企业的工作重点是“物流效率、成本管理”，现在是“合规风控、快速效率。”因为海关改革后通关效率大幅提升，给企业也带来了极大的便利，只要按照海关监管的要求，通关效率就能实现快速，稳定。在这里，小编围绕成本、效率、风险讲解下自己的一些关务的见解和看法。
使用关税管理系统
在公司项目计划开始之前，收集进口商品资相关料，包括原产地信息，产品相关信息，以确定商品适用税率，做到精细化管理，为公司确定好准确的关税成本数据。
优化物流方案，降低物流成本
企业所在地区的政府为了提高当地经济，会有不同的物流优惠政策，在满足基本运输效率基础上，做到利用多种联运方式，将各类优惠政策综合运用，降低物流成本。
有效利用一体化通关政策，更好选择供应商
全国通关一体化后，企业可以选择任何一个地区进行报关继而可以选择高信用度的物流公司或者报关公司；根据货物流向地区，可以选择口碑好，实力强的物流公司，利用专业的关务管理系统，实现通关、物流供应商的集中管理，提升工作效率。
建立关务信息、数据收集整理
根据公司各部门的职责分工，建立进出口关务信息、数据的收集程序。如涉税要素：商品归类，需要向技术部门收集商品信息；原产地，向供应商确认商品的原 产地等等，信息收集齐全、准确是如实申报的重要基础。配合专业的关务管理系统，是企业的关务信息数据系统化，有效的内控管理，符合海关监管的具体要求。
将信息、数据分析交给风险管理平台
已准确的信息、数据为基础，按照海关的管理要求，转化为内控程序，建立相关单证、系统数据审核、确认程序；明确与公司各部门、及外部供应商的工作职责；分析历史数据，以前是人工风险，统计数据差错率高，关务风险不能及时预防和把控，用专业的风险管理平台，可以将风险降到最低，实现“零”风险的目标。
小编认为，不管是海关政策如何发生改变，企业应以“不变应万变”，关务部门想要做的协同各个部门，必须要配合能够协同企业各个部门内控管理的专业关务管理系统，实现与海关数据接口无缝对接，及时能够在线通关状态，提高企业的通关效率，做到合乎海关要求，符合企业的管理模式应具有极强的适应性，选择一款怎样的关务管理系统，是进出口企业稳健快速发展的必不可少的重要因素。
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