郭致星-九游会国际

基本情况

教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、cserm、pmp。
高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。
15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。

主讲课程

1501 高层管理者的项目管理 （项目思维与管理关键）1天
1502 项目管理沙盘（pmst）2天
1503 项目管理知识体系核心精要 2天
1504 项目全过程控制管理最佳实践 2天
1505 项目全过程风险控制与实战演练2天
1506 项目全过程场景实战演练4天
1507 有效的项目计划与控制2天
1508 项目管理流程与工具实战精粹2天
1509 项目采购与招投标管理2天
1510 项目团队的高效沟通与人际关系技巧2天
1511 多项目组合管理与高效项目管理办公室运作2天
1512 基于萃智理论的创造创新方法体系与实践3天

课程特色

1.实战经验丰富：具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2.案例贴切生动：对项目管理者生存现状密切关注，深入项目管理一线，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、接地气、将实战，更具可参考性、更有说服力
3.见解独到睿智：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解
4.授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣
5.课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。

主要客户

1. 高校mba／emba／edp(总裁班)
清华大学、北京大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学
2. it
ibm、hp、microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息、易程股份、南京好享购、虹软（杭州）科技、武汉贝斯特
3. 通信／通讯
江苏电信、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、sony ericsson（中国大陆）、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯、湖北电信、无锡移动、武汉贝斯特通信集团
4. 军工／科研院所
中科院上海高等研究院、中国电科38所、中国航空615所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院、江南船厂
5. 能源（煤炭／石油／光伏）
中国石油、大庆石油、中海油、杭汽股份、大亚湾核电、阿特斯（投资）控股、中原油田、神华宁煤集团
6. 电力／核电
国家核电、南瑞集团、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、中核工业三门核电、山东石岛湾核电、广东陆丰核电、华北电力设计设计院
7. 汽车、制造
上海汽车集团、上海沃尔沃、东风汽车、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、熔盛重工、无锡威孚、江西格特拉克、东风本田、普派包装（苏州）、延峰汽车饰件系统、浙江日发纺织机械股份、西子奥的斯、柳工集团
8. 工程
中国能源建设集团、中建三局、中国铁建电气化局、东部路桥、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、冀东发展集团、中核华兴、深圳市深水宝安水务集团
9. 化工
中国华润集团、华润化工控股、扬子石化工程公司、中国化工集团