2016版《7c九游会国际的文化突破》方案实操 -九游会国际
时间地点
2016年4月28-29日北京，8月6-7日广州，9月28-29日北京
参会费用
（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥4800元/2天/人
② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额）
学员对象
建议九游会国际的文化及中高层团队集体报名参加，实现九游会国际的文化系统突破！
【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让九游会国际的文化更系统、更实操、更有价值？
◆ 九游会国际的文化如何精准提炼？九游会国际的文化如何深入人心？九游会国际的文化如何与战略、管理保持匹配？九游会国际的文化长期规划如何制定？九游会国际的文化如何与岗位和工作挂钩？九游会国际的文化建设工作如何常态运行？九游会国际的文化如何持续优化？九游会国际的文化如何推动企业卓越成长？ ……
【九游会国际的解决方案】：聚焦最佳九游会国际的文化实践，推动九游会国际的文化从核心到末梢、从理念到成长
◆ 《7c九游会国际的文化突破》九游会国际的解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、ibm、ge、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖九游会国际的文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。
【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7c九游会国际的文化突破操作方案》
◆ 《7c九游会国际的文化突破》培训课程采用培训研讨 操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的九游会国际的文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7c九游会国际的文化突破操作方案。
课程内容
模块一：九游会国际的文化体系的提炼与构建，让九游会国际的文化融入人心及组织
第一部分 持续基因——九游会国际的文化的意义、内涵与建设框架：九游会国际的文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
◆ 如何打造一个持续强大的企业？
◆ 九游会国际的文化及九游会国际的文化建设的核心密码
◆ 九游会国际的文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
◆ 九游会国际的文化的四重境界：九游会国际的文化如何从虚到实？从理念到成长？
◆ 7c九游会国际的文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7c九游会国际的文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分 c1：九游会国际的文化核心提炼——九游会国际的文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
◆ 7c九游会国际的文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼
◆ 企业使命的本质内涵与提炼
◆ 企业愿景的本质内涵与提炼
◆ 7c九游会国际的文化核心要素系统案例分析
◆ 7c九游会国际的文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
● 方案实操：学员企业九游会国际的文化核心要素提炼
第三部分 c2：九游会国际的文化体系构建——九游会国际的文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
◆ 7c九游会国际的文化体系要素构成与逻辑
◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划
◆ 7c九游会国际的文化体系要素系统案例分析
◆ 7c九游会国际的文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享：ge多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操：学员企业九游会国际的文化理念体系整理
模块二：九游会国际的文化体系的管理与落实，将九游会国际的文化铸成行动和绩效
第四部分 c3：九游会国际的文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
◆ 7c九游会国际的文化管理思路与框架
◆ 知行合一--7c九游会国际的文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分--7c九游会国际的文化职责化方法与工具
◆ 正己化人--7c九游会国际的文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--7c九游会国际的文化激励化方法与工具
◆ 提纲挈领--7c九游会国际的文化机制化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
● 方案实操：学员企业九游会国际的文化管理体系梳理
第五部分 c4：九游会国际的文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用九游会国际的文化影响员工及公司中高层？如何将九游会国际的文化转化为员工下意识行动？……
◆ 7c九游会国际的文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7c九游会国际的文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7c九游会国际的文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7c九游会国际的文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7c九游会国际的文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7c九游会国际的文化重复化流程与方法
● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
● 方案实操：学员企业九游会国际的文化传播体系梳理
第六部分 c5：九游会国际的文化落实——春风化雨，落地生根：如何让九游会国际的文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
◆ 7c九游会国际的文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7c九游会国际的文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7c九游会国际的文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7c九游会国际的文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得--7c九游会国际的文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7c九游会国际的文化感情化方法与工具
● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
● 方案实操：学员企业九游会国际的文化落实体系梳理
模块三：九游会国际的文化体系的考评与突破，用九游会国际的文化推动持续和成长
第七部分 c6：九游会国际的文化考评——聚焦成长，追本溯源：九游会国际的文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断九游会国际的文化的缺陷和瓶颈？……
◆ 7c九游会国际的文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7c九游会国际的文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7c九游会国际的文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7c九游会国际的文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7c九游会国际的文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7c九游会国际的文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享：海尔、三星电子九游会国际的文化理念体系诊断……
● 方案实操：学员企业九游会国际的文化体系诊断
第八部分 c7：九游会国际的文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让九游会国际的文化与企业同步成长？如何制定九游会国际的文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的九游会国际的文化体系？……
◆ 7c九游会国际的文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7c九游会国际的文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7c九游会国际的文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7c九游会国际的文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7c九游会国际的文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7c九游会国际的文化持续化思路与方法
● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
● 方案实操：学员企业九游会国际的文化突破体系规划
主讲老师
周建
《7c九游会国际的文化突破项目》首席专家，九游会国际的文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团九游会国际的文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年九游会国际的文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在九游会国际的文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7c九游会国际的文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的九游会国际的文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7c九游会国际的文化体系是我所接触的最适合集团公司的九游会国际的文化体系，体系中的九游会国际的文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7c九游会国际的文化突破》课程系统的学习到了九游会国际的文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团九游会国际的文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是九游会国际的文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富九游会国际的文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的九游会国际的文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股九游会国际的文化部任总监
◆ 类似的九游会国际的文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7c九游会国际的文化突破》课程能让企业把九游会国际的文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
【14年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7c九游会国际的文化突破九游会国际的解决方案：】
◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、tcl、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
